公司為了規(guī)范各崗位工資標準的認定管理，激發(fā)廣大員工的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性和進取心，并結合公司戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、外部環(huán)境等方面因素基礎上，對原來的薪酬制度進行了改革，使薪酬制度體現(xiàn)“人崗匹配”原則，充分發(fā)揮激勵作用，從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時，根據(jù)公司實際情況，對不同崗位采取不同的激勵薪酬制度，如銷售人員與業(yè)績掛鉤、研發(fā)人員與研發(fā)項目掛鉤，這在很大程度上激發(fā)員工的主動性和責任心，對人才隊伍的穩(wěn)定起了積極的作用。
培訓作為員工福利之一，公司每年在培訓方面投入大量的人力、物力、財力致力于員工的培訓，關注員工的成長、選拔。每年底公司都會制定下一年度的培訓計劃，組織開展公司培訓課程，旨在提升員工的崗位業(yè)務技能和業(yè)務素質。為確保員工職業(yè)技能的持續(xù)提升，公司健全了培訓體系，并有針對性的制定了“新員工入職培訓”、“崗位培訓”、“其他專項培訓”等，提供了課堂學習、在崗培訓、外派培訓、輔導老師輔導等形式。公司通過員工自身能力的成長，促進核心競爭力的提升。
公司重視員工的業(yè)余生活和心理健康，提供了多項員工福利，建立員工溝通渠道，有效傳遞信息，鼓勵員工開展豐富多彩的文體活動，豐富員工業(yè)余生活，增強員工的凝聚力。公司組織員工體檢，為員工提供帶薪年假、三八節(jié)福利、評優(yōu)獎勵、高溫補貼、免費午餐等多項員工福利。
